Классификация факторов экономического состояния предприятий строительной отрасли

Конкурентоспособность Процесс в управлении — аспект деятельности, перекрывающий и связывающий четыре основные функции: Основные связующие процесса — это принятие решений и коммуникация. Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в желаемое состояние. Следует отметить, что процесс стратегического управления является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений [52]. Процесс стратегического управления представлен на рисунке 1. Процесс стратегического управления Процесс состоит из шести последовательно выполняемых этапов [32]. Определение миссии и цели является первым и самым ответственным решением в стратегическом управлении , поскольку цели служат ориентирами для всех последующих этапов, и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации при выборе стратегии [53]. Миссия — философия организации , смысл ее существования. Цель — конкретизация миссии, идеальный образ желаемого состояния. Через определение миссии и целей организация стремится представить свое будущее, направления развития своего бизнеса [34].

Стратегический анализ внешней среды организации на примере АО ЗАО Индустрия-сервис

пецифика формирования инвестиционного портфеля строительной компании Саркисян Л. Приводятся рисунки, отражающие специфику управления инвестиционной деятельностью в сфере строительства. Высказывается аргументированное мнение о необходимости удешевления строительного производства через переход к инновационному пут развития.

Анализ окружающей среды — внутренней и внешней — это инвестиционная стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности . Перспективное развитие рынка и строительной отрасли в целом зависит от.

Рынок строительных услуг имеет ряд существенных отличительных характеристик, которые необходимо учитывать каждому предприятию данной отрасли для правильного позиционирования своих конкурентных преимуществ и ориентации своей деятельности на повышение конкурентного потенциала. Исследование экономического содержания процессов конкуренции на рынке подрядных работ и конкурентоспособности строительного предприятия и строительной продукции требует учета особенностей функционирования инвестиционно-строительной сферы и взаимоотношений субъектов инвестиционного и строительного рынков.

Конкурентную среду рынка можно определить как совокупность множества конкурирующих субъектов рынка и внешних факторов, определяющих характер и остроту их взаимоотношений в рамках того или иного товарного рынка или его сегмента 1. Конкурентная среда в инвестиционно-строительном комплексе отражает два выраженных предмета деятельности — экономику капитала и экономику инвестиционного процесса.

Это область конкурентной среды макроэкономики строительства, отражающая реально происходящие процессы конкуренции между собственниками капитала на всех стадиях инвестиционной деятельности. Процессы конкуренции на мезо- и микроуровнях следует рассматривать с несколько иных позиций. Область микроэкономики строительства определяется системой хозяйствования подрядчиков на строительном рынке.

Следовательно, область конкурентной среды микроэкономики строительства — это конкуренция между субъектами хозяйствования в подрядной деятельности в осуществлении воспроизводства основных фондов 2. Конкурентную среду на рынке подрядных работ в регионе можно представить в виде нескольких уровней, так как организации строительного комплекса выстроены в виде иерархии. Значимость того или иного уровня зависит от размера предприятия, от годового объема выполняемых строительно-монтажных работ, от количества возводимых объектов, от имиджа организации.

Многоуровневая система конкурентной среды на рынке подрядных работ представлена на рисунке 1. Рисунок 1. Многоуровневая система конкурентной среды на рынке подрядных работ Первый уровень представлен строительными организациями, которые совмещают в себе функции заказчика, генподрядчика, а иногда и инвестора. Такие организации конкурируют на рынке строительных услуг только с аналогичными крупными предприятиями, поскольку борьба на подрядных торгах ведется за пользование земельным участком, а не за получение заказа на выполнение подрядных работ.

Все факторы, влияющие на производственно-хозяйственный процесс, разделяют на внешние и внутренние. Технология является тем фактором, который оказывает наибольшее воздействие на производительность, но во взаимосвязи с другим фактором системы — людьми. Та технология наилучшая, которая хорошо воспринимается работающим персоналом. Подвижность технической системы предприятия определяется физическим и моральным износом.

Конкурентная среда в инвестиционно-строительном комплексе отражает два между собственниками капитала на всех стадиях инвестиционной деятельности. формируется в результате воздействия множества внешних факторов, Для анализа конкурентной среды на инвестиционно- строительном.

Основными целями создания общества являются: Стратегической целью общества являются сохранение и преумножение уникального наследия ЭКСПО в интересах развития Астаны, Казахстана и мировой экономики в целом. Общество — это компания, которая по своей сущности значительно отличается как от частных компаний, действующих на рынке, так и от других национальных компаний, которые, преимущественно, созданы на материально-технологической базе целых отраслей нефтегазовая, железнодорожная, машиностроительная, энергетическая, химическая, горнодобывающая и так далее.

Помимо этого, общество создано относительно недавно и с момента создания находится в непрерывном процессе организационных и функциональных преобразований. Проведение масштабного анализа внешней среды представляется избыточным — достаточно идентифицировать основные связи, риски и возможности общества с внешней средой, а также оценить рыночное окружение в зависимости от сценариев развития общества. Анализ внешней среды -анализ Для анализа внешней среды общества был проведен факторный -анализ, который позволяет определить какие из факторов внешней среды способны оказать существенное воздействие на перспективы реализации Стратегии развития общества.

Все факторы были разделены на четыре группы: Политические и правовые. Технологические и технические. При этом в рамках каждой группы все факторы были сегментированы на позитивные открывающие возможности и негативные несущие угрозу по отношению к обществу и его Стратегии развития. Политические и правовые факторы Политические и правовые факторы определяют, в первую очередь, возможности и ограничения среды, в которой осуществляет и планирует осуществлять свою деятельность общество.

Среди позитивных факторов, открывающих дополнительные возможности и раскрывающих преимущества общества, можно отметить следующие:

Анализ внешней среды функционирования строительного предприятия на примере Челябинской области

Управление инвестиционной деятельностью строительного предприятия в условиях неопределенности Мамедьярова, Рена Зубаировна Диссертация - руб. Формы и методы организации и оценки результатов инвестиционной , деятельности в различных условиях окружающей среды 42 2. Совершенствование методов анализа и оценки инвестиционных проектов в строительстве.

Развитие методов принятия инвестиционных решений с учетом неопределенности условий внешней среды 72 ГЛАВА 3. Основные направления государственного регулирования активизации инвестиционной деятельности в стране и в строительной отрасли 80 3.

Зачастую, уровень конкурентоспособности строительного предприятия проявляется через осуществление инвестиционной, антимонопольной и налоговой Таким образом, анализ факторов внешней и внутренней среды .

Показана взаимосвязь между факторами среды и инфраструктурой города. Представлены результаты исследования городской среды на примере Санкт-Петербурга Ключевые слова: Поэтому в городах инфраструктура не только предполагается, но ее усовершенствование является необходимым условием сохранения и приумножения этих ресурсов [2]. По аналогии с рейтингом конкурентоспособности стран рейтинг , рассчитываемым Международным институтом развития менеджмента в Женеве, можно выделить четыре группы факторов, которые следует учитывать при оценке интегрального показателя уровня конкурентоспособности города: Следовательно, состояние инфраструктуры является одним из факторов, как инвестиционной привлекательности, так и конкурентоспособности города.

При этом состояние инфраструктуры оказывает влияние на темпы и характер экономического развития города, на эффективность ведения бизнеса. В целом, инфраструктуру города можно определить как совокупность всех находящихся на его территории объектов, которые предназначены для удовлетворения потребностей жителей и создания условий для эффективной деятельности предприятий и организаций как непосредственно, так и косвенным образом. Инфраструктуру города следует трактовать как совокупность элементов, которые можно сгруппировать в пять основных блоков: Однако, с точки зрения экономических исследований, особый интерес представляет инфраструктура, созданная человеком, и для совершенствования и развития которой могут и должны применяться экономические механизмы.

К таким подсистемам можно отнести социальную, экономическую и институциональную инфраструктуру. Основные блоки инфраструктуры города К экономической инфраструктуре можно отнести следующие системы: Социальная и экономическая инфраструктура города образуют социально-экономическую инфраструктуру.

как инструмент управления стоимостью строительного предприятия

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление.

При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов. Основными из них являются:

неопределенности условий внешней среды 72 выполнен анализ различных источников инвестиций строительного пред-приятия и на быть использованы для организации работы инвестиционных компаний, строительных.

Плеханова В новых условиях хозяйствования коренным образом меняются принципы и методы управления предприятиями строительного комплекса, что связано с многообразием форм собственности, развитием рыночных инфраструктур, ростом конкуренции, изменением экономических связей и взаимоотношений. Социальноэкономические преобразования предъявляют новые требования к функционированию предприятий, деятельность которых должна быть ориентирована на повышение качества строительной продукции, соблюдение договорных отношений, обеспечение их безубыточности и прибыльности, рациональное использование инвестиционного и производственного потенциала предприятий и региона в целом, стимулирование их инициативы и экономической самостоятельности как субъектов бизнеса.

Строительное производство в силу своей сложности и долговременности требует научного подхода к стратегическому управлению, в рамках которого осуществляется выработка маркетинговой стратегии. Для формирования и реализации эффективной стратегии маркетинга строительного предприятия важная роль отводится проведению стратегического анализа, который включает анализ рыночной среды макросреда и непосредственное окружение и внутренней среды строительного предприятия. Строительная отрасль в Республике Дагестан в целом находится в стадии роста.

За последние годы в Дагестане, и особенно в столице Республики, наблюдается устойчивая тенденция увеличения доли крупнопанельного и кирпичного домостроения в общем объеме вводимого жилья. В стадии развития находится рынок строительства индивидуального жилья частных домов, коттеджей. На рынке строительных работ чисто строительных предприятий на 1 января г.

Можно говорить о жесткой конкуренции строительных предприятий. Основную конкуренцию составляют на рынке жилья около 20 предприятий.

Ваш -адрес н.

Структура внешней среды строительной организации Под внешней средой понимается окружение строительной организации, т. Внешняя среда может быть структурирована в -зависимости от качества отдельных факторов такой среды и силы их давления на строительную организацию. С этой точки зрения внешняя среда подразделяется на рабочую и общую среду.

АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Внешняя и внутренняя среда предприятия среды — технология, техника, организация строительного производства, Эта группа так называемых локальных факторов: материальная база (размер инвестиций), имидж.

К перспективам необходимо отнести увеличение спроса на основную продукцию компании по причинам, изложенным выше, возможность выхода на другие отрасли экономики РЖД, нефтяные и газовые компании, подразделения Министерства обороны РФ , расширение экспортных возможностей за счет сертификации к требованиям законодательства стран таможенного союза.

Усиление конкурентоспособности компании возможно за счет внедрения единой стратегии развития предприятия, акценту на увеличение доли рынка, повышение показателей кадрового и финансового потенциала, развитие маркетинговых и сбытовых направлений. Благодаря слаженной работе всего коллектива, его высокой квалификации и опыту, фирма ориентируется на потребности клиентов, учитывает индивидуальный подход к каждому заказчику, и предлагает надежные и передовые решения в каждом изделии, а также при создании системы в целом.

На рис. Предприятия подают заявки на продукцию, при этом у каждой организации есть свои требования, пожелания и предпочтения на заказываемые контроллеры. Поэтому, при изготовлении контроллеров фирма учитывает все требования, пытаясь максимально удовлетворить запрос потребителя. Структура предоставляемого оборудования в общем объеме продаж представлена на рис.

пецифика формирования инвестиционного портфеля строительной компании

В статье представлена классификация факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия. Рассматриваются вопросы, связанные с управлением ресурсов на предприятии, сопровождающиеся оценкой общего уровня фактического состояния предприятия и определения возможностей его дальнейшего функционирования в условиях экономических изменений.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Мухаррамова Э. Срок публикации - от 1 месяца.

вых проблем инвестиционно-строительной сферы и предложены реко- мендации по их ций могут далеко не все строительные компании, что, безуслов- но, сдерживает подходы к анализу инвестиционных проектов в жилищном и ин- . оценить степень и силу влияния внешней среды на экономи-.

Размещено на : Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны.

И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Это определяет актуальность выбранной темы исследования. Объектом исследования является внешняя среда организации, а предметом - анализ внешней среды организации.

Анализ конкурентной среды: основные этапы и методы

Средние барьеры для входа в отрасли сервисных услуг и посредничества Значительное повышение взновов в пенсионный фонд Высокая доля в структуре населения экономически активного населения, высокая занятость Снижение платежеспособного спроса Угроза усиления конкуренции. Увеличение числа компаний — игроков на рынке. Появление новых игроков и новых товарных сегментов. Социальные факторы Высокая концентрация приезжих без своего жилья Стремление потребителей улучшить качество жилья.

Рост платежеспособности граждан. Негативное влияние оказывает излишние проверки строительных компаний надзорными органами [8, С.

В ходе анализа внешней среды необходимо не только отслеживать тенденции и В таблице приведен SWOT-анализ строительной компании Слабое использование собственных инвестиционных возможностей Текучесть.

Понятие внешней среды организации Внешняя среда организации — это сфера, в которой организация осуществляет свою жизнедеятельность, она представляет собой совокупность факторов влияния вне организации на ее деятельность. На совокупность факторов внешней среды компания не может оказывать непосредственное влияние. Факторы внешней среды — это любые факторы, находящиеся вне контроля руководства организации, которые могут повлиять на коммерческий успех предприятия.

Внешняя среда организации представляет собой совокупность факторов и ресурсов, которые обеспечивают организацию необходимым для реализации внутреннего потенциала на требуемом для поддержания эффективности организации уровне. При этом организация обязана для обеспечения собственного выживания постоянно обмениваться ресурсами и результатами своей деятельности с внешней средой, чтобы иметь возможность функционировать достаточно эффективно в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Таким образом, управление организацией должно учитывать необходимость в устойчивом функционировании организации в соответствии с факторами внешней среды, их изменением во времени и динамикой развития организации.

Основы менеджмента. Внешняя среда организации.